3. Empresa de Producción
Las empresas cuentan con varias áreas pero a continuación se mostrara los aspectos que requiere el área de producción para tener una buena toma de decisiones en dicha área:
Las empresas cuentan con varias áreas pero a continuación se mostrara los aspectos que requiere el área de producción para tener una buena toma de decisiones en dicha área:
3.1 Área
de Producción
El área de producción, también llamada área o departamento de
operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un
negocio que tiene como función principal, la transformación de insumos o
recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en
productos finales (bienes o servicios).
No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o
el área de producción, sino también, toda empresa de servicios, por lo que hoy
en día, se suele utilizar más el término operaciones antes que el de producción, ya que el
término producción parece sólo implicar bienes tangibles, y no a los bienes
intangibles o servicios.
Por ejemplo, un banco que es una empresa de servicios, cuenta con líneas
de producción en débitos y créditos, contando con productos tales como ahorros,
haberes (línea de débitos), o productos como el leasing, factoring, avances de
cuenta, créditos hipotecarios, carta fianza, avales, tarjetas de crédito (línea
de crédito).
Al tener toda empresa, tanto una de bienes como una de servicios, un
área o departamento de producción, entonces, también, debe contar con un
gerente o jefe de producción, por ejemplo, en el caso de una universidad, el
jefe de producción sería el director o coordinador académico.
Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas
con los siguientes aspectos:
1. Proceso
2. Capacidad
3. Inventarios
4. Fuerza de trabajo
5. Calidad
Veamos algunos ejemplos de decisiones
que se pueden tomar relacionadas a estos aspectos:
3.2.1 Decisiones sobre el Proceso
Decisiones estratégicas (decisiones
de alcance de largo plazo, irreversibles durante periodos prolongados, tomadas
por el gerente, personal corporativo, etc.):
· Determinar el modelo de proceso, si la
producción será en línea (por ejemplo, en el ensamblaje de automóviles), o será
una producción por bloque (por ejemplo, en una peluquería: corte de cabello,
con lavado y peinado).
· Determinar cuántas unidades se
necesitarán producir en un mes.
Decisiones tácticas (decisiones
de alcance de corto plazo, orientadas a la práctica, tomadas por el
administrador, jefe de línea, etc.):
· Determinar cómo se obtendrán las
unidades requeridas a producir.
· Determinar cuántos turnos de trabajo
serán requeridos.
3.2.2 Decisiones sobre la Capacidad
Decisiones estratégicas:
· Determina el tamaño de la instalación.
· Determina la localización de la
instalación.
Decisiones tácticas:
· Decidir sobre el tiempo extra.
3.2.3 Decisiones sobre Inventario
Decisiones estratégicas:
· Determinar el tamaño de inventario.
Decisiones tácticas:
· Decidir cuánto y cuándo ordenar por
vez.
3.2.4 Decisiones sobre Fuerza de Trabajo
Decisiones estratégicas:
· Seleccionar el sistema de incentivos.
Decisiones tácticas:
· Fijar los estándares de trabajo.
3.2.5 Decisiones sobre la Calidad
Decisiones estratégicas:
· Fijar los estándares de calidad.
Decisiones
tácticas:
· Definir qué tipo de control se
realizará para cumplir con las especificaciones requeridas.
3.3 Criterios en la toma de decisiones
en el área de operaciones
Asimismo, para la toma de decisiones en el ámbito operativo se toman en
cuenta los siguientes criterios o variables:
1.
Costo
2.
Calidad
3.
Confiabilidad
4.
Flexibilidad
Por ejemplo, en cuanto al aspecto del
“Proceso”, para decidir cuál es el mejor, podemos tomar en cuenta lo siguiente:
1. Costo: cuál es el proceso que tiene el
menor costo.
2. Calidad: cuál es el proceso que nos permite
cumplir con el mayor número de especificaciones del producto.
3. Confiabilidad: cuál es el proceso que cuenta con un
mayor grado de confiabilidad o cumplimiento en la producción o entrega del bien
o servicio.
4. Flexibilidad: cuál es el proceso que puede
adaptarse mejor a cualquier requerimiento o a los posibles cambios, por
ejemplo, cambios en el diseño del producto o en los volúmenes de producción.
Online Slots - ChoicesCasino.com
ResponderBorrarPlay the Best Online Slots by 온카지노 ChoicesCasino.com in your browser, no febcasino membership necessary. Read what online casinos are doing and play for real money! 카지노사이트
Lucky Club Casino Site Review | Welcome Offer
ResponderBorrarOur Lucky Club Casino review has luckyclub the largest selection of games, a high-quality website design, generous welcome offers, and the Rating: 7.6/10 · Review by LuckyClub.me